KARYA NYATA PENGEMBANGAN MANAJEMEN TBM BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI BAB II

BAB II

PEMBAHASAN

A.   Metode dan prosedur kerja

Taman Bacaan Masyarakat Nurul Iman di Kelurahan Panjang, Kecamatan Magelang Tengah Kota Magelang telah berdiri sejak 18 Juni 2006, beberapa strategi telah kami lakukan untuk meningkatkan minat baca masyarakat. Strategi-strategi yang telah kami terapkan menjadi bahan evaluasi bagi kami pengelola TBM untuk lebih meningkatkan efisiensi pelayanan masyarakat dan pengelolaan koleksi TBM. Strategi yang kami terapkan adalah Strategi PECIS BaTIK (Participation, Elaboration, Creativity, Innovation and Stimulant Berbasis Teknologi Informasi dan Komputer) Untuk Mengembangkan Manajemen Taman Bacaan Masyarakat Berbasis Teknologi Informasi. Strategi ini kami terapkan untuk meningkatkan minat baca dan memodernisasi TBM supaya mampu mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

1.   Partisipation / Partisipasi

Partisipasi masyarakat merupakan tolok ukur maju tidaknya Taman Bacaan Masyarakat. Hal terpenting dalam meningkatkan partisipasi masyarakat adalah memupuk dan meningkatkan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap Taman Bacaan Masyarakat. Oleh karena itu guna meningkatkan peran serta masyarakat kami melakukan kegiatan-kegiatan yang bersentuhan langsung dengan masyarakat. Beberapa kegiatan yang kami lakukan diantaranya adalah :

a.    Mengadakan Peringatan Hari Besar Islam

Sebagian besar masyarakat panjang adalah muslim. Kegiatan ini sebagai sarana memupuk tali silaturahmi antar anggota masyarakat sekitar dan sarana meningkatkan keimanan serta ketaqwaan, selain itu kegiatan ini diharapkan untuk lebih mengenalkan TBM dimata masyarakat. Peringatan Hari Besar Islam ini rutin diselenggarakan.

 

Gambar 2.1 Penceramah dan tamu-tamu undangan

b.    Taman Pendidikan Al Qur’an

Dengan adanya TPQ anak-anak sering meluangkan waktu untuk membaca. Hal ini juga berimbas pada orang tua anak yang mengantarkan anak-anaknya ke TPQ, mereka mengisi waktu menunggu pembelajaran anak-anak dengan membaca buku.

 

Gambar 2.2 Suasana kegiatan TPQ (kiri), orang tua membaca buku sambil menunggu anak mereka (kanan)

c.    Membantu penyaluran zakat

Kegiatan ini dilakukan rutin 2 kali dalam setahun, pada peringatan Idul Adha dan Idul Fitri. Kegiatan ini untuk lebih meningkatkan interaksi sosial dengan masyarakat sekitar.

 

Gambar 2.3 Pengelola dan relawan TBM mengelola zakat untuk dibagikan kepada masyarakat sekitar

d.    Menyelenggarakan kegiatan yasin dan tahlil

Kegiatan ini dimaksudkan untuk lebih mempererat tali persaudaraan dan keimanan. Kegiatan ini dilakukan setiap malam jum’at.

 

Gambar 2.4 Kegiatan yasin dan tahlil

e.    Tadarus bersama setiap bulan ramadhan

Tadarus / membaca Al Qur’an setiap ramadhan merupakan kegiatan rutin tiap tahun. Selain kalangan orang tua yang berpartisipasi, banyak anak-anak yang ikut ambil bagian kegiatan tersebut.

 

Gambar 2.5 Suasana kegiatan tadarus bulan ramadhan

2.   Elaboration

Elaborasi adalah penggarapan secara tekun dan cermat. Pengembangan managemen administrasi TBM haruslah dilakukan secara cermat dan teliti. Kegiatan elaborasi dimaksudkan agar penyelenggaraan sistem administrasi TBM mampu mempermudah dan memperlancar tugas-tugas pengelolaan Taman Bacaan. Langkah-langkah yang dilakukan diantaranya :

a.   Membentuk kepengurusan TBM

Kepengurusan TBM didasari semata-mata hanya pada kecintaan relawan terhadap literasi. Sebagai lembaga nonprofit, kelangsungan TBM tergantung pada partisipasi relawan. Anggota TBM kami tidak ada yang mempunyai background pendidikan perpustakaan.

Susunan pengurus TBM Nurul Iman :

Penasehat                     :     Kepala Kelurahan Panjang

Penanggungjawab        :     Ketua Ta’mir Nurul Iman

Koordinator                   :     Andika Pramana, ST

Sekretaris I                   :     Gilang S

Bendahara I                  :     Arum Azula

Pengelola harian           :     1. M. Nur Taufik

                                            2. Hermawan Santoso

b.   Membuat peraturan/tata tertib TBM

Peraturan atau tata tertib memberi kita batasan-batasan yang jelas mana yang diperbolehkan dan mana yang dilarang. Tata tertib ini wajib ditaati oleh anggota TBM. Hal ini untuk meminimalisir hilangnya buku koleksi. Tata tertib TBM Nurul Iman diantaranya adalah :

1)    Pada saat peminjaman dan pengembalian buku, wajib membawa kartu anggota.

2)    Peminjaman maksimal 3 eksemplar.

3)    Buku referensi tidak dipinjamkan untuk dibawa pulang, hanya boleh dibaca di TBM.

4)    Peminjaman buku tidak dikenai biaya/gratis.

5)    Batas peminjaman buku 1 minggu dan dapat diperpanjang 1 minggu lagi.

6)    Jika ada keterlambatan pengembalian buku, maka akan dikenai denda Rp. 100,00/buku/hari.

7)    Jika buku yang dipinjam hilang atau rusak, maka akan dikenai denda seharga buku yang hilang atau mengganti dengan buku yang sama.

8)    Menjaga kebersihan dan keutuhan buku koleksi.

c.   Mengadakan pertemuan rutin anggota TBM

Pertemuan yang dilakukan anggota TBM dimaksudkan untuk mencari pemecahkan masalah yang dihadapi TBM, atau membicarakan program-program kerja TBM. Selain itu pertemuan ini juga bisa digunakan sebagai ajang sharing/berbagi informasi antar anggota sehingga mampu memupuk talin persaudaraan anggota. Pertemuan dilakukan minimal sekali dalam tiga bulan.

 

Gambar 2.6 Pertemuan Pengelola dan relawan TBM

d.   Melakukan studi banding ke Perpustakaan atau Taman Bacaan Masyarakat lain

Hal ini diperlukan untuk mengetahui lebih dalam apa itu  perpustakaan atau taman bacaan masyarakat dan sebagai bahan belajar bagaimana mengelola TBM yang baik dan benar sehingga diharapkan mampu meningkatkan kualitas pelayanan. Beberapa kegiatan yang pernah dilakukan diantaranya melakukan studi banding ke Perpustakaan Kelurahan Panjang, Perpustakaan Universitas Tidar Magelang,  Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Magelang, Perpustakaan Kota Magelang dan Perpustakaan Kota Semarang.

e.   Mengikuti bimbingan teknis

Relawan-relawan TBM tidak mempunyai background pendidikan perpustakaan, oleh karena itu guna meningkatkan pengetahuan akan keperpustakaan ataupun pendidikan berTBM, pengelola mengikuti beberapa program bimbingan teknis yang diselenggarakan perpustakaan kota maupun dari dinas pendidikan terkait. Hal ini untuk meningkatkan kualitas pengelola. Dengan bimbingan ini diharapkan pengelola mempunyai kemampuan untuk mengelola TBM dengan baik.

f.    Komputerisasi administrasi operasional TBM

Memperbaiki sistem administrasi TBM sangat penting dilakukan, hal ini berkaitan dengan kelancaran pelayanan pengunjung dalam peminjaman dan pengembalian buku pustaka. Sistem administrasi yang baik akan memperlancar dan  memudahkan pengelola dalam pelayanan operasional TBM. Beberapa administrasi yang disiapkan diantaranya : buku pengunjung, buku pinjaman, buku induk, kartu buku, buku laporan harian dan lain-lain. Dalam mengelola administrasi, pengelola TBM menggunakan komputer sebagai alat penunjang kegiatan. Arsip / dokumen TBM disimpan dalam komputer guna memudahkan pengelola menyusun administrasi operasional. Rencana kedepan pengelolaan administrasi mampu dilakukan berbasis Teknologi Informasi secara online.

3.   Creativity

Kreativitas pengelola sangat diperlukan guna mempertahankan keberadaan TBM Nurul Iman di mata masyarakat. Kreativitas pengelola dalam membuat sesuatu yang baru atau ide-ide baru, diperlukan guna mengurangi tingkat kejenuhan pengunjung maupun pengelola selain juga untuk menarik minat masyarakat untuk berkunjung. Beberapa kegiatan yang dilakukan diantaranya :

a.      Mengadakan berbagai ajang lomba

Perlombaan yang di selenggarakan dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia terutama pada generasi muda kelurahan panjang. Lomba diadakan rutin setiap tahun. Beberapa kegiatan yang di lombakan diantaranya adalah :

1.  Lomba menggambar dan mewarnai anak-anak TPQ

Lomba menggambar dan mewarnai diharapkan mampu memancing bakat dan kecintaan anak pada seni.

 

Gambar 2.7 Keceriaan anak-anak TPQ saat menggambar dan mewarnai

2.  Lomba membuat sinopsis dan puisi

Kegiatan ini untuk melatih anak agar mampu menuangkan ide/pemikiran dalam tulisan serta mampu mengapresiasikan tulisan yang dibuat.

 

Gambar 2.8  Membuat sinopsis dan puisi

3.  Lomba membaca Al Quran

Selain kegiatan membaca buku-buku pendidikan dan pengetahuan, membaca Al Qur’an juga sangat diperlukan untuk menanamkan keimanan dan ketaqwaan pada sang Pencipta.

 

Gambar 2.9  Suasana lomba membaca al Qur’an (kiri), pemenang lomba membaca Al Qur’an (kanan)

b.     Mengadakan jalan santai.

Acara jalan santai dilakukan rutin setiap tahun, hal ini sebagai ajang pengenalan TBM kepada masyarakat luas dan juga menggalakkan pentingnya berolahraga. Doorprize yang disediakan berasal dari sumbangan masyarakat sehingga tercipta suasana dari masyarakat untuk masyarakat.

 

Gambar 2.10  Masyarakat antusias mengikuti jalan santai

c.     Membuat group rebana

Salah satu kegiatan lainnya adalah membuat grup rebana. Group ini dibentuk dengan anggota relawan TBM untuk menyalurkan bakat dan minat dalam bermusik. Sampai saat ini group rebana telah memiliki seragam, 1 set rebana, 1 bass gitar, 1 gitar rythem dan 1 set soundsystem. Group rebana ini selain mengisi pengajian ditempat sendiri juga menerima undangan untuk mengisi pengajian-pengajian diluar. Group rebana nurul iman juga berpartisipasi dalam lomba yang diselenggarakan dinas terkait, misalnya dinas pariwisata kota magelang dan pernah mendapatkan juara 3 tingkat kota magelang.

 

Gambar 2.11  Anggota group rebana generasi I dan II

d.     Mengadakan kirab budaya/pawai anak-anak TPQ

Pawai dilakukan untuk memperingati milad TBM Nurul Iman. Kegiatan dilakukan guna memperkenalkan TBM Nurul Iman serta menjalin kekompakan anggota.

 

Gambar 2.12  Suasana pawai dalam rangka memperingati milad TBM dan menyambut bulan suci ramadhan

4.   Innovation

Semakin banyak kegiatan-kegiatan yang dilakukan TBM maka akan semakin menarik minat masyarakat untuk berkunjung ke TBM, sehingga keberadaan TBM dalam masyarakat semakin kuat dan bermanfaat. Beberapa inovasi yang dilakukan diantaranya adalah:

a.    Melayani peminjaman melalui telepon dan sms

Inovasi yang dilakukan adalah melayani peminjaman buku melalui telepon atau sms, hal ini dilakukan berdasarkan pertimbangan yaitu kesibukan masyarakat kelurahan panjang yang sebagian besar adalah pedagang dan karyawan swasta. Banyak dari mereka tidak mempunyai waktu luang untuk menyempatkan diri berkunjung karena waktu buka/operasional TBM kadang tidak sama dengan waktu yang dipunyai oleh masyarakat, oleh karena itu kami melakukan strategi jemput bola yaitu kami memberikan pelayanan peminjaman melalui telepon atau sms.

Strategi ini untuk lebih memudahkan masyarakat dalam peminjaman buku pustaka. Dengan inovasi ini diharapkan minat baca masyarakat tetap tinggi dan tetap mau meluangkan waktu membaca.

b.    Pembuatan akun facebook dan blog

Sosial media kini tidak lagi sekadar masyarakat maya,  tapi sudah menjadi perluasan sosial/extended society (Agus Munawar, 2014). Seperti halnya yang diungkapkan oleh Dana Boyd (the Guardian, 2012) “ Media sosial telah tak terelakkan mengubah dunia, memimpin keterbukaan dan rasa takut - tetapi tidak di luar kendali kita”. Oleh karena itu, agar era digital dapat menyejahterakan masyarakat sangat bergantung pada kita sebagai penggunanya.

Inovasi yang dilakukan adalah pembuatan akun facebook (facebook.com/tbmnurulimanmagelang) dan pembuatan blog (http://tbmnuruliman.blogspot.com/).

 

Gambar 2.13  Tampilan muka facebook dan blog TBM Nurul Iman

Melalui media sosial facebook, kita bisa berhubungan dengan pegiat-pegiat literasi lain dari seluruh Indonesia. Selain itu pada media ini juga telah ada komunitas resmi untuk para pengelola taman bacaan masyarakat yang bernaung pada organisasi Forum Taman Bacaan Masyarakat (FTBM) yang dikelola oleh Pengurus Pusat Forum Taman Bacaan Masyarakat (PP FTBM). Group ini adalah media untuk berkomunikasi antar FTBM dan jejaring komunitas literasi se-Indonesia yang saat ini telah mempunyai 6.492 anggota dari seluruh Indonesia dan akan terus bertambah.

Melalui FTBM kita bisa bertukar pikiran, mengutarakan ide-ide dan berdiskusi seputar perkembangan literasi di Indonesia. Selain itu, melalui forum ini kita juga bisa saling berbagi pengalaman dan strategi dengan TBM lain dalam hal pengelolaan TBM di wilayah masing-masing berdasarkan kondisi geografis dan sosial masyarakat.

c.    Menginformasikan dan mempromosikan TBM Nurul Iman melalui brosur dan jejaring sosial.

Pembuatan brosur dimaksudkan untuk menginformasikan dan lebih memperkenalkan TBM pada masyarakat sekitar. Brosur dibuat semenarik mungkin sebagai sarana mempromosikan TBM sehingga mampu menarik minat masyarakat sekitar.

Selain melalui brosur, kami juga mempromosikan TBM melalui jejaring sosial seperti facebook dan blog. Promosi dilakukan dengan meng-upload kegiatan-kegiatan yang dilakukan TBM Nurul Iman sehingga akan lebih banyak yang mengenal TBM Nurul Iman.

5.   Stimulant

Memberikan rangsangan/stimulus sangat diperlukan sebagai penyemangat masyarakat untuk berkunjung terutama anak-anak. Hal ini sebagai bentuk apresiasi TBM kepada masyarakat. Bentuk apresiasi yang dilakukan seperti :

a.      Memberikan reward bagi pengunjung teraktif

b.      Memberikan reward bagi mereka yang ikut aktif menulis di majalah dinding TBM

B.   Hasil yang dicapai

Beberapa hasil yang telah dicapai melalui strategi PECIS BaTIK diantaranya adalah :

1.    Meningkatnya kesadaran masyarakat beragama

Kegiatan-kegiatan TBM Nurul Iman yang bernuansa keislaman secara tidak langsung mendorong meningkatnya jumlah masyarakat yang datang ke masjid. Hal ini sebelumnya sangat sulit ditemui di kelurahan panjang. Di kelurahan Panjang, khususnya di kampung bogeman tempat TBM Nurul Iman berdiri, masjid yang kelihatannya megah dari luar sedikit sekali jumlah jamaah yang datang.

Sedikitnya jumlah jamaah dipengaruhi budaya pergaulan dari generasi ke generasi yang ada dilingkungan Bogeman. Kampung bogeman dikenal sebagai tempat mabuk-mabukan, tempat judi dan segala macam tindak kriminal. Generasi tua yang seharusnya menjadi contoh teladan bagi generasi muda tidak memberikan teladan yang baik sehingga anak-anak muda di kampung bogeman juga meniru apa yang dilakukan orang tua mereka, seperti mabuk-mabukan, berkelahi dan judi, hal tersebut dulu sangatlah wajar terjadi di kampung bogeman.

Dengan strategi PECIS BaTIK ini, kegiatan-kegiatan keagamaan yang diadakan rutin dan khususnya pendirian TPQ mampu memotong alur generasi di kampung bogeman dengan mendidik anak-anak usia muda untuk lebih mengenal agama, terbukti strategi ini mampu  menekan kegiatan kemaksiatan dan seiring berjalannya waktu, strategi ini mampu menumbuhkan semangat beribadah sehingga mendorong peningkatan jumlah jamaah secara signifikan.

2.    Meningkatnya jumlah pengunjung Taman Bacaan Masyarakat

Dengan melaksanakan strategi PECIS BaTIK, kegiatan-kegiatan TBM Nurul Iman semakin meningkat dan hal ini berimbas pada peningkatan jumlah kunjungan masyarakat ke TBM. Tingginya tingkat partisipasi masyarakat pada program-program TBM mempengaruhi tingkat kepercayaan masyarakat pada TBM. Peningkatan jumlah pengunjung bisa dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 2.1  Data pengunjung Taman Bacaan Masyarakat Nurul Iman

Tahun	JUMLAH PENGUNJUNG												TOTAL
	Januari	Februari	Maret	April	Mei	Juni	Juli	Agustus	September	Oktober	November	Desemder
2012	51	57	63	72	67	74	79	82	87	81	95	89	897
2013	83	79	84	84	86	89	78	78	82	85	90	90	1008

3.    Meningkatnya sarana prasarana yang dimiliki dan koleksi buku TBM Nurul Iman.

Hasil penerapann strategi PECIS BaTIK berdampak pada tingkat kepercayaan masyarakat dan pemerintah kota pada TBM yang tinggi.  Sedikit demi sedikit fasilitas yang dipunyai TBM semakin lengkap. Hal ini tak lepas dari bantuan yang datang dari masyarakat dan pemerintah.

 

Gambar 2.14  Fasilitas dan koleksi buku yang dimiliki TBM

Beberapa bantuan yang diterima TBM Nurul Iman diantaranya adalah :

1.    Dari masyarakat bantuan buku-buku yang masih layak baca menambah koleksi buku di TBM Nurul Iman

2.    Bantuan Taman Bacaan Masyarakat (TBM) Rintisan dari pemerintah tahun 2006 sebesar Rp 25.000.000,00.

3.    Pemberian Hibah Barang Daerah Kepada Taman Bacaan Masyarakat dari Pemerintah Kota Magelang melalui Perpustakaan Kota Magelang tahun 2008 sebanyak 150 buku.

4.    Bantuan Fasilitasi teknis Taman Bacaan Masyarakat dari pemerintah tahun 2012 sebesar Rp 15.000.000,00.

5.    Bantuan hibah buku dari perpustakaan propinsi tahun 2013 sebanyak 50 buku.

Bantuan-bantuan dari masyarakat dan pemerintah menjadikan TBM Nurul Iman menjadi tempat yang menarik dan nyaman. Sarana yang dimiliki TBM Nurul Iman :

1.    Almari                                    :  1 buah

2.    Meja administrasi                  : 2 buah

3.    Almari display                        : 1 buah

4.    Meja baca                             : 5 buah

5.    Kursi baca                             : 10 buah

6.    Kursi administrasi                  : 1 buah

7.    Karpet                                    : 2 buah

8.    Rak buku                               : 4 buah

9.    Komputer                              : 1 buah

10.  Kipas angin                            : 1 buah

11.  Dispenser                              : 1 buah

12.  Kamera digital                       : 1 buah

13.  Timbangan berat badan        :  1 buah

14.  Jam dinding                           : 3 buah

15.  Alat kesenian rebana            : 1 set

16.  Sound system                       : 1 set

17.  Vaccum cleaner                    : 1 buah

18.  Tape                                      : 1 buah

19.  Jumlah buku                         :  650 exemplar

20.  DVD                                      :  1 buah

21.  TV                                          :  1 buah

C.   Kendala-kendala yang dihadapi

1.      Kondisi sosial masyarakat kota

Kondisi sosial masyarakat kota menjadi tantangan tersendiri bagi kami pengelola TBM Nurul Iman untuk berinovasi. Mayoritas penduduk di Kelurahan panjang adalah karyawan dan pedagang sehingga banyak dari mereka lebih mengutamakan pekerjaan daripada harus repot-repot baca buku.

2.      Sumber Daya Manusia (SDM)

Taman Bacaan Masyarakat merupakan organisasi sosial nonprofit yang notabene tidak bisa menjadi suatu pekerjaan tetap atau pekerjaan utama untuk mencari uang. TBM tidak bisa menjadi mata pencaharian guna “menghidupi” pengelolanya. Menjadi pengelola TBM harus berjibaku dengan dana swadaya yang seadanya dari kantong sendiri, berkorban waktu dan tenaga. Relawan TBM merana dari sisi finansial karena tak ada insentif dari mana-mana, pun dari pemerintah (negara), meskipun  mereka adalah ujung tombak penggairahan minat baca masyarakat (generasi muda).

Tidak ada keuntungan mengelola TBM dari segi finansial, yang bisa didapat adalah sisi kepuasan karena kecintaan relawan pada dunia literasi. Oleh karena itu, kendala terbesar dari pengelolaan TBM adalah mencari relawan yang berkualitas (mempunyai background perpustakaan), mau berkorban baik finansial, pikiran, waktu dan tenaga.

3.      Fasilitas Taman Bacaan yang terbatas dan buku yang jarang berganti.

Dengan adanya dukungan dan bantuan-bantuan yang diterima TBM Nurul Iman, ada peningkatan fasilitas Taman Bacaan Masyarakat Nurul Iman dibandingkan pertama kali didirikan 18 Juni 2006, namun masih ada keterbatasan yang di alami. Misalnya TBM mempunyai 1 komputer bantuan tahun 2006, dirasa sudah ketinggalan zaman. Guna mendukung program kerja berbasis teknologi informasi, masih membutuhkan komputer lagi dengan spesifikasi yang lebih baik.

Selain itu, judul buku yang itu-itu saja juga menjadi kendala pengelola. Dikhawatirkan lama kelamaan akan menimbulkan kebosanan pada pengunjung, sehingga TBM menjadi sepi pengunjung.

4.      Belum mempunyai usaha mandiri guna menyokong operasional TBM Nurul Iman.

TBM Nurul Iman belum mempunyai usaha mandiri, sehingga belum mampu memberikan insentif yang layak untuk pengelola harian TBM.

D.   Faktor-faktor pendukung

1.      Pembinaan yang berkelanjutan dari instansi terkait, seperti Dinas Pendidikan dan Perpustakaan kota Magelang.

2.      Dukungan dan bantuan dari pihak Dinas Pendidikan, Perpustakaan Kota Magelang, Pemerintah Kota Magelang serta semua stakeholder yang membantu keberlangsungan TBM.

3.      Dukungan masyarakat sekitar TBM yang peduli dan selalu siap berpartisipasi pada program-program kerja TBM.

4.      Solidaritas dan loyalitas relawan TBM.

E.    Tindak lanjut

1.      Program jangka panjang adalah TBM Nurul Iman mampu melakukan layanan digital mulai dari e-katalog, kartu anggota online, hingga sistem peminjaman buku koleksinya, mulai cara meminjam buku, katalog buku, pembuatan daftar nama anggota perpustakaan serta e-book bisa diakses melalui internet.

2.      Pengkaderan relawan TBM. TBM sebagai lembaga nonprofit tidak mampu “menghidupi” atau “mensejahterakan” pengelola, mengelola TBM berarti siap mengorbankan waktu, pikiran dan tenaga. Dengan adanya pengkaderan relawan, sangat menentukan keberlangsungan TBM.

3.      Mempunyai usaha mandiri untuk menyokong operasional TBM. Usaha mandiri akan membantu pendanaan operasional TBM sehingga mampu menjalankan operasional TBM secara mandiri.

BAB III

PENUTUP

A.    Simpulan

Dari seluruh kegiatan yang telah dilakukan TBM Nurul Iman, dapat diperoleh kesimpulan diantaranya sebagai berikut :

1.      PECIS BaTIK adalah Participation, Elaboration, Creativity, Innovation and Stimulant Berbasis Teknologi Informasi dan Komputer sebagai strategi yang efektif untuk mengembangkan manajemen Taman Bacaan Masyarakat berbasis Teknologi Informasi.

2.      Keberhasilan dari penerapan strategi PECIS BaTIK dapat dilihat pada meningkatnya kesadaran masyarakat beragama, peningkatan jumlah pengunjung dan semakin lengkap fasilitas yang dimiliki TBM Nurul Iman.

3.      Beberapa kendala yang dihadapi dalam implementasi strategi PECIS BaTIK adalah kondisi sosial masyarakat kota, sumber daya manusia, fasilitas yang terbatas serta belum mempunyai usaha mandiri.

4.      Faktor-faktor pendukung penerapan strategi  PECIS BaTIK diantaranya : Pembinaan yang berkelanjutan dari instansi terkait, dukungan dan bantuan dari pihak Dinas Pendidikan, Perpustakaan Kota Magelang, Pemerintah Kota Magelang serta semua stakeholder yang membantu keberlangsungan TBM,  dukungan masyarakat sekitar TBM yang peduli dan selalu siap berpartisipasi pada program-program kerja TBM serta Solidaritas dan loyalitas relawan TBM.

5.      Rencana tindak lanjut yang dilakukan TBM Nurul Iman adalah mampu melakukan layanan digital yang bisa diakses melalui internet, melakukan pengkaderan relawan TBM serta membentuk usaha mandiri untuk menyokong operasional TBM.

B.    Rekomendasi

Karya nyata ini dapat direkomendasikan untuk pihak-pihak yang terkait

1.    Bagi pengelola TBM

a)     Pengelola sebagai pelaksana teknis diharapkan mempunyai ketrampilan dalam mengoperasionalkan komputer.

b)     Pengelola diharapkan lebih kreatif dan inovatif untuk menjalankan strategi PECIS BaTIK disesuaikan dengan kondisi geografis dan sosial masyarakat sekitar.

c)     Melakukan pengkaderan relawan-relawan Taman Bacaan Masyarakat.

2.    Bagi pemerintah

a)    Memberikan pelatihan-pelatihan atau bimbingan teknis pengelolaan Taman Bacaan Masyarakat kepada pengelola TBM karena sebagian besar pengelola tidak mempunyai basic perpustakaan.

b)    Memberikan dukungan dan bantuan berkelanjutan kepada TBM-TBM, serta membimbing dan monitoring perkembangan TBM supaya mampu mandiri.

c)    Memperhatikan nasib relawan TBM.